En conferencia de Prensa encabezada por el Presidente de la entidad Ariel Ñancucheo los Consejeros brindaron informes de gestiones puestas en duda y denunciaron una campaña de desprestigio..
El cuerpo de Consejeros de la Lista Blanca de la Cooperativa de Sarmiento (Coopsar) emitió un descargo formal frente a las recientes acusaciones públicas y mediáticas que intentan señalar presuntas irregularidades administrativas.
Desde la conducción calificaron estas acciones como “operaciones de difamación” impulsadas por sectores de la oposición interna y actores políticos locales con intereses electorales.
Con el objetivo de garantizar la transparencia absoluta ante los asociados, la conducción presentó un balance pormenorizado sobre las inversiones y el mantenimiento del parque automotor, la adquisición de insumos y los mecanismos de pago regulados durante los últimos siete meses.
Plan de contingencia y recuperación total del parque automotor
La actual gestión tomó como prioridad la optimización de la flota vehicular tras los resultados de una auditoría técnica integral realizada a principios de 2026.
Dicho relevamiento expuso un panorama crítico: el 80% de las unidades no estaba en condiciones de superar la Verificación Técnica Vehicular (VTV) debido a un abandono estructural y falta de inversión que se arrastraba desde hacía más de una década.Frente a este escenario, que ponía en riesgo la seguridad de los operarios y la continuidad de los servicios esenciales (energía, sepelio, internet y fibra óptica), se implementaron las siguientes medidas:
• Contratación de servicio mecánico calificado: Ante la imposibilidad del taller habitual de atender las urgencias con la celeridad requerida, se delegaron tareas en el taller local R y R.
La firma fue seleccionada por su disponibilidad prioritaria, atención en días no laborables, precios de mercado y regularidad fiscal ante la Administración de Recaudación y Control Aduanero (ARCA).
• Transparencia y trazabilidad: Cada una de las reparaciones de los 18 vehículos recuperados cuenta con una ficha técnica individual auditada que incluye el detalle de horas de trabajo, repuestos utilizados y registro fotográfico.
• Proyección: Gracias al saneamiento financiero y la mejora de la recaudación por tarifas adecuadas, la cooperativa evalúa actualmente la adquisición de unidades 0 kilómetro, entre ellas un camión con brazo hidráulico valorado en más de $150 millones.
Aclaraciones sobre objeciones administrativas e insumos
El informe de los consejeros responde de manera puntual a los cuestionamientos promovidos en medios de comunicación y redes sociales:
• Compra de indumentaria en Trelew: Respecto a la adquisición de ropa de trabajo y elementos de seguridad por $10.700.000, la Tesorería aclaró que se retuvo el 30% del pago final al constatar que la calidad textil no era la acordada.
El área legal de la cooperativa, a cargo del Dr. Petrakosky, ya interviene para resolver el conflicto con el proveedor, aclarando que las escaleras y arneses recibidos sí cumplieron con las normas técnicas.
• Contrataciones menores de mantenimiento: Los pagos por $4.020.000 al Sr. Riffo corresponden a tareas de herrería y reparaciones edilicias de urgencia fuera del horario administrativo.
Se aclaró que el prestador mantiene un contrato vigente obtenido por concurso de precios para el área de parquizado.
• Adquisición de luminarias públicas: Se desmintió la compra de materiales con sobreprecio. La adquisición de 300 luminarias de la marca Macroled respondió a especificaciones técnicas rigurosas para asegurar durabilidad y evitar los costos de reemplazo constante que generaban las marcas genéricas.
A la fecha, ya se han instalado 220 unidades.
• Validación de facturaciones:
El auditor contable de Coopsar, Cr. Osvaldo Antoun, ratificó de forma explícita que la existencia de facturas correlativas en reparaciones de gran envergadura —como las del camión Hyundai— responde a un esquema de pago escalonado y espaciado acordado con el taller, descartando cualquier tipo de sobrefacturación o anomalía.
Respaldo técnico a la Tesorería y eficiencia de gestión
El Consejo de Administración respaldó de forma unánime el desempeño del tesorero, Ing. Ariel Ramírez, destacando su idoneidad profesional y su trayectoria en la comunidad.
Entre los logros recientes de su gestión técnica se subrayó la recuperación de 13 transformadores de la cooperativa que se encontraban retenidos en Buenos Aires (con un valor cercano a los $400 millones) y la captación de nuevos contratos de obra pública provincial por $350 millones.
Finalmente, las autoridades señalaron que los cuestionamientos sobre la modalidad de pagos y el formato de los informes internos carecen de sustento delictivo.
Explicaron que la dinámica responde a procesos de optimización del tiempo de un consejo cuyos miembros mantienen sus actividades laborales particulares y perciben un gasto de representación mínimo.
Los Consejeros de la Lista Blanca instaron a los denunciantes a presentarse ante la Justicia en lugar de realizar “acusaciones mediáticas infundadas” y ratificaron que toda la documentación de respaldo, fichas vehiculares e informes contables están a completa disposición de los asociados que deseen consultar la realidad institucional de Coopsar.
